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2008年3月 的存档

FreeCommander文件管理软件

2008年3月15日 没有评论

很好用的文件管理软件。提供双窗口显示功能,使用者可以在FreeCommander同时浏览两个不同目录的文件。并且可以很轻松的在不同目录中进行文件的搬移工作。

内置文件解压缩功能,还可以把大文件分拆成多个小文件,这样有附件容量限制的电子邮件也可以将大容量的文件传送出去了。

搜索功能也很不错,可以以极快的速度找到你要的内容。当然只是标题搜索,还不是内容搜索。

FreeCommander is an easy-to-use (1) alternative to the standard windows file manager. The program helps you with daily work in Windows. Here you can find all the necessary functions to manage your data stock. You can take FreeCommander anywhere - just copy the installation directory on a CD or USB-Stick - and you can even work with this program on a foreign computer.

Main features in FreeCommander:

* Dual-panel technology - (2) horizontal and vertical
* Tabbed interface
* Optional tree view for each panel
* Built in file viewer to view files in hex, binary, text or image format
* File viewer inside archives too
* Built in archive handling: ZIP (read, write), CAB (read, write), RAR (read)
* Nested archive handling
* Built in FTP client
* Easy access to system folders, control panel, desktop and start menu
* Copy, move, delete, rename files and folders
* Multi rename tool
* Wipe files
* Create and verify MD5 checksums
* File splitting
* File properties and context menu
* Calculation of folder size
* Folder comparison / synchronization
* Modification of file date and attributes
* Folder / program favorites
* File searching (inside archive too)
* File filters for display
* User defined columns for detailed view
* DOS command line
* Multiple language support

下载FreeCommander 官方链接

官方网站:http://www.freecommander.com/


分类: 教·学技术 标签:

教·学百科(EduPedia)-20080305

2008年3月5日 没有评论



一个网络教育公司如何把握融资诀窍

  • “你是选择实施改革、缩减业务范围来获得融资,还是宁可按兵不动,静观其变?
  • 身为首席执行官的赫德纳选择了融资。他无可奈何地裁掉了450名员工中的225名!并决定主攻最有利可图的公司培训业务。赫德纳认为,这是明智的选择,或许也是当时唯一可行的选择,不论是高科技还是其他领域的初创企业都应该以此为戒。
  • “第一阶段代表因特网行业发展初期,有大量的资金。一些优秀的创意会得到很好的融资。第二阶段是网络经济急速发展的时期,公司甚至无须邮寄任何详细资料,大量资金就会从四面八方涌来!”接着网络行业进入第三阶段的休眠期,此时大手笔投资已经绝迹。贵思确实筹到部分资金,但却不得不将某些创意束之高阁。
  • 他预甚至以为,沉闷空气中动物和植物都是些小小干果。住在楼的四层,对面是一幢同样九层的楼,外墙涂了半层的乳胶漆,看得言在线教学定将走入顶级商学院。“在线教学的作用取决于你如何运用它,你可以在线学习理论知识,然后到课堂上实践,做那些在电脑上不易完成的部分,例如参加模拟练习、各种游戏和各种团队活动。

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获得国际证书:中国经理人是西方高管培训的最新参与者

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分类: 教·学百科 标签:

(转帖)2006新年,展望中国管理咨询业

2008年3月1日 没有评论

《财智》:随着中国企业不断寻求自身的提高并纷纷走出国门,融入世界,您觉得管理咨询在中国企业管理和发展上有着什么样的地位和作用?

远迅咨询总裁孟凡宇:从整体来看,管理咨询的热潮或者说中国管理咨询的发展有着近十年的普及,中国企业对管理咨询的认识也在不断提高。

随着中国改革开放之后知识经济的发展,有很多领域,特别是在工业领域中有一些机遇,推动管理咨询业的发展。另一方面,管理咨询作为第三产业,在国际技术转移、技术融合和发展创新的角度上讲是起着非常重要的作用,以及在“市场换技术"时代之后,在“自主创新"时代将产生更大的推动作用。

《财智》:我们知道,成立企业管理咨询公司的“门槛低",导致一部分管理咨询公司的综合素质偏低的现象还是比较普遍的,几个人凑上几万元、十几万元,租一个房子就能成立管理咨询公司或工作室,有的咨询公司服务质量也不高。在您看来,并不成熟的中国咨询业目前还存在怎么样的问题?

远迅咨询总裁孟凡宇:我先举两个例子来回答这个问题:一个是1986年中国商店中的冰箱不论何种品牌都被抢购一空,而到1990年之后,市场上的冰箱品牌已少于10个,而且消费者采购时首先注重品牌和质量。另一个例子是1996年中国PC机有200多家本土制造商,到2000年之后,PC机市场上也只剩下为数不多的品牌。

从普遍角度讲,管理咨询行业与其它行业基本一致,没有太大差异,市场也存在阶段性,也是要经历“无序"到“规范化",从“实用"到“品牌"再到“品质"。管理咨询更是一个注重品牌和质量的行业。

应该说2006年前中国的管理咨询组织形式还比较分散;一些咨询顾问无论是知识结构还是阅历水平不高,为客户提供的方案可操作性不强等等。但在未来几年里,或者说2010年之后,这些问题都将随着市场竞争加强和行业逐步规范而减少,中国咨询业的整体水平也将不断提高。

《财智》:在新的一年里,请您回顾总结一下过去中国咨询行业的大致情况,并预测一下今后中国咨询的发展前景、趋势和变化。

远迅咨询总裁孟凡宇:从产业周期看,中国管理咨询业处于萌芽期后期和发展期前期这一阶段。现代管理咨询在中国的发展有十几年的历程,本土咨询企业在中国也已经历了5-7年的发展。2006年是“十一五规划"的第一年,也是中国本土管理咨询业发展的第二个五年,整体来看,中国管理咨询业初步实现了从量变到质变的过程。

从市场状况看,首先中国是一个很大的市场,这也为管理咨询业提供了一个是很宽广的范围。不仅体现在对管理咨询提出需求的企业分布在大江南北,也体现在方方面面的咨询需求上。一些国外著名咨询企业不断涌入中国,但较为集中的服务于中国数量有限的超大型企业。而对于本土一些领先的咨询企业,他们具有自身的优势,主要客户群集中在大、中型企业,当然也有部分中小型企业。

从现状来看,中国的企业和政府机构接受咨询及认识的普及已经发展到了一个非常好的阶段,并临近需求爆发,当然,仍然有很多企业对管理咨询行业持观望和判断的态度。今后,中国管理咨询业将伴随客户需求的多样化、细分化,向着规范化、普及化,具有中国特色的方向发展。

《财智》:随着大型的跨国咨询公司进入中国,中国的咨询业有什么特殊的地方或者优势?对于中国咨询公司的不足来说,又应该如何借鉴西方的咨询模式?

远迅咨询总裁孟凡宇:目前,中国企业对管理咨询的需求呈多样化,本土的管理咨询企业所提供的服务从某些方面是相似的。国外几家大型咨询机构更多还是在关注国内总资产在上千亿以上的企业,但国内一些领先的咨询公司更多是在为一些中大型的企业服务。如远迅一直在为销售额在20亿到100亿的企业服务,为企业提供了从战略到人力资源、从供应链管理到IT咨询等整合式管理咨询服务。

对中国领先的咨询公司来说,专业和技术并不是关键的问题。像中国的MBA教育经过十几年的发展,目前教育体系和西方教育体系也没有太大差异。但是中国的管理咨询公司在团队和组织的模式方面,我们应该更多地向西方企业学习。例如我们如何培养和建设几百至几千名合伙人和咨询顾问的公司;如何在管理方面创新;如何建立和体现自身的核心竞争力和优势等等,这些都将是目前中国咨询企业需要解决的问题。

《财智》:您觉得繁荣、成熟的管理咨询市场将是怎么样的一个市场?

远迅咨询总裁孟凡宇:我认为应该是一个理性的市场,中国客户对于“外脑"的期望值与对“内脑"的期望值是逐渐趋同的,中国的管理咨询市场也将会有质的发展。中国管理咨询业市场发展理想的状态应该对GDP有1至2贡献值(大约1500亿-3000亿人民币),大家对管理咨询的看法也不再神秘。

经过几年的发展,管理咨询产品和内容在结合中国特色,适合阶段性发展的同时,结合国内外成功的案例, 就可以建立一个创新型的管理咨询市场,同时促使行业规范,咨询服务职业化和标准化,最终成为一个成熟的管理咨询市场。

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